Leitbild

Besonders im sozialen Bereich bedeutet die Arbeit, täglich mit widersprüchlichen Anforderungen und Erwartungen konfrontiert zu sein: Pflegende möchten Zuwendung schenken, doch Zeitpläne und Abrechnungen lassen es kaum zu. Kita-Teams sollen sich selbst organisieren, haben aber keine Ressourcen für Teamentwicklung. Leitbilder von Unternehmen und Organisationen versprechen wertschätzenden Umgang und reden vom “Mensch im Mittelpunkt”, die Realität fühlt sich oft ganz anders an. Diese Wahrnehmung sorgt häufig für Frust und dieser bietet Nährboden für Konflikte und Spannungen.

Ambivalenzen sind kein Zeichen von persönlichem Versagen – sie sind strukturelle Widersprüche, die wir meist nicht einfach „wegorganisieren“ können. Umso wichtiger ist es, einen bewussten Umgang damit zu entwickeln: aushalten, reflektieren, akzeptieren, handlungsfähig bleiben. Dabei geht es nicht um´s “Schönreden”, sondern um einen konstruktiven Umgang mit der Realität.

Im Seminar lernen Sie:

• wie Ambivalenzen entstehen und warum sie uns so belasten,
• welche Strategien helfen, Spannungen konstruktiv auszuhalten,
• wie Sie eigene Einflussmöglichkeiten erkennen und nutzen können,
• und wie Teams  trotz einiger Widersprüchen sinnvoll und wirksam zusammen arbeiten
• was ein Perspektivwechsel bewirken kann